Projektmanagement

Mit meinem professionellen Projektmanagement-Know-How (GDPM) unterstütze ich Unternehmen als Projektleiter (Übernahme der Fach- und Führungsaufgabe mit Budget-, Termin- und Ressourcen-verantwortung), als Coach des Projektleiters (Begleitung des Projektteams während der Projektdurchführung), als Katalysator (wenn das Projekt nur noch stockend vorwärts geht und zu versanden droht oder inkongruente Interessen agieren),als Risikomanager (wenn das Projekt ein erweitertes Risikomanagement erfordert), oder als Externer Supervisor (Auditierung des geplanten Vorgehens, Untersuchung der Nutzung von Human- und IT-Ressourcen mit Hinblick auf ihre Effizienz und Effektivität, Darstellung von Schwachstellen bzw. Performancelücken, Nutzung von Verbesserungs- und Optimierungspotentialen).

Bevor Sie ein Projekt starten, erstellen Sie ein kurzes "Projekthandbuch" mit einem eindeutigen Ziel, klaren Projektmanagement-Standards und einem exakten Vorgehensmodell mit Zeitplan und Meilensteinen. Definieren Sie die Projektmitarbeiter, deren Aufgabe und deren Verantwortlichkeiten auf der Zeitachse.

Wichtig: Erstellen Sie einen einfachen Business Plan über die erwarteten Kosten und Erträge. Dies ermöglicht Ihnen im Vorfeld schon die Kosten abzuschätzen und zu verhindern, dass Projekte als never-ending-storys in ihrem Jahresbericht aufscheinen.