Leader Relationship Management
Führungsbeziehungsmanagement

Führungsbeziehungsmanagement bedeutet neben der perfekten Beherrschung der fachlichen, methodischen und betriebswirtschaftlichen Qualifikationen auch die kommunikativen, sozialen und emotionalen Fähigkeiten zu aktivieren. Dies bedeutet laufende Reflektionen, kritisches Hinterfragen, Ehrlichkeit und Offenheit für das eigene Handeln und Tun. Überzeugende und authentische Führung besteht aus exzellentem Management-Know-How, wertorientiertem Handeln und verantwortungsvollen Entscheidungen.

Der Anspruch an moderne Führung ist weniger von hierarchischen Führungsmodellen geprägt, in der eine Person über eine andere verfügt, sondern besteht mehr aus dem kollektiven Prozess, in dem Übergänge und Veränderungen durch die aktive Partizipation aller Akteure ermöglicht werden.

Somit wird erreicht, dass Führen und geführt werden in einen gemeinsamen Prozess der Erkenntnis für die Dringlichkeit der Situation und die Notwendigkeit für das Wesentliche verschmelzen, und dadurch jeder Mitarbeiter die Eigen-, Selbst- und Mitverantwortung erkennen kann. Darin begründet sich das Prinzip der Selbstverantwortung von Mitarbeitern und dieses benötigt daher ein anderes Führungsverhalten und ein ganzheitliches Menschenbild.

Ein weiterer und zukunftsentscheidender Führungsschwerpunkt liegt in der Verantwortung zur Aktivierung brachliegenden Potentials, das jeder Mitarbeiter in sich trägt. Dazu werden Selbsterkenntnis und Menschenkenntnis benötigt, die durch gezielte Massnahmen im Führungscoaching erreicht werden sowie gezielte methodische Erkenntnisse und adäquate Instrumente zur interdisziplinären Zielerreichung und Erhöhung der Gruppendynamik. Bei letzterem ist jedoch nicht die "Zwangssozialisation" (oder "Sterilisation") von Mitarbeitern in Gruppen gemeint, sondern die Unterstützung jener Gruppenstärke, welche sich aus der Individualität und Einzigartigkeit jedes einzelnen Mitarbeters ergibt.

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